一个小开发商的降价感悟

        周日，在莲花山公园遇到同样带小孩游玩的昔日同事，如今他是一家小地产公司的副总。说起当今地产局势，他个人的思考兴趣在于土地问题和产业化问题，尽管所在公司并不大，但他已负责任地向董事长提交了关于公司未来发展的宏观战略的报告。他所在公司的优势在于早在10多年前就获得的为数不少的土地，因为不在城市最热闹、最敏感的地区，所以还不会遇到过大的政府收地压力。过去两年的热闹，他所在公司也没有急速推进项目，一是没有人力推进，二是源于对土地囤而有升有一定期待。
      

         谈到对目前降价潮的看法，他的公司已经充分注意到万科等公司的做法，并逐渐融入了公司战略之中。与去年对地产的理念相比，感觉发生了巨大变化，这种变化不仅仅是房价的涨跌，还在于房地产产公司制度：它是不是市场中的公司？抑或仅仅是依附于权力的临时办事机构？只要是一家真正的公司，就很容易理解拐点，理解王石。对于王石和建设部部长的关于拐点的不同表态，这位昔日同事幽默地说，对王石的发言，我们会认真研究学习领会，学的很细很具体，而对部长指示，我们通常会了解个大概，并沿着与部长指示的相反方向前进。这回房地产降价运动，也是如此。