3天2夜×2 （文/丁 毓）

《成全参考》总第39期
（作者系《成全参考》主编）
 
 从长沙到北京，距离是1587公里。在上海拐个弯，就是2640公里。
从6月底到7月初，半个月的时间，间隔地去了长沙和北京，原因大致是一样的——开会，关于品牌以及内刊。
3天2夜，是我分别在长沙和北京所呆的时间。
历史总是惊人地相似。

南北相望
在我还是青春年少的时候，曾去过一次长沙与无数次北京，那时候的拐弯点不是上海，而在桂林。
那时去长沙，还处于《快乐大本营》泛粉丝的境界，语出狂言要在电视台门口等何炅（后来获知当天他在北京录节目），因此除了湖南电视台的大楼和一座不断在附近迷路的大桥之外，基本没什么别的记忆。
6月份，再一次从长沙的天上飘下，我已是需要刷绿漆的一条老黄瓜。
此次的长沙之行，其实填补了我的两个空白——踩了碧桂园，游了岳麓山。
在地产行业里头混的，恐怕没有不知道碧桂园的，就算没见过产品，对于前些日子“女首富”的名头也该是有所耳闻。得知第二天要参观碧桂园，我喜出望外。
天气时阴时晴，潮湿闷热，典型的西南气候，很是亲切。
佯装年轻地蹦下车，走进正在后期装饰中的售楼处。
迄今为止，我仍旧不知道该用什么样的词语来表达我当时的心情，那是我见过的规模最夸张、动静最牛X的卖楼的地儿。
高大的穹顶，满墙的古希腊神话像……走进小区，与我想象中的有些不同。
没有曲径通幽，没有宽阔间距，没有鸟语花香。
说是去了岳麓山，其实只逛了逛岳麓书院。
去的时候恰逢周边院校的大学毕业生拍毕业照，整齐的学士服，逼人的青春气。
书院里边藏有许多小的书店，欣喜而入，却发现，放在显眼书架上的居然是易中天大师的几本集子，也难怪曾经的孔孟圣地，如今只是成为游客照片中的背景。
买下《中国书院章程》、《中国书院学规》，印上仿古的书店刻章，全当纪念。
算一算，似乎我每年至少要去一回北京，每一次去北京都要去一次故宫。这次终究突破了一次，换成了雍和宫。
一则替朋友许愿，二则我落脚的地儿离它实在是太近了，十分钟脚程。
走进雍和宫，记忆里的红墙与香烛气味，突然记起“庙院深幽绕香火，经文落花圣菩提”的话来，在香客和游客交杂的队伍里，面对佛像，许下心愿。

举会齐眉
会之一。
6月29日。长沙。2007中城联盟品牌文化交流会。
与会的无可非议皆是中城联盟的成员单位，又因举着品牌的旗帜，见到的同志多为从事品牌相关工作的，内刊算是品牌的一种表达方式，也纳入其中。
会之二。
7月13日。北京。2007首届中国地产企业内刊研讨会，《中国房地产报》及新浪网主办。
从会议名称便可略知主题一二，与长沙会议不同的是，此次除了大伙坐下交流探讨之外，还多了个颁奖的事项。
《成全参考》也有幸摘得果实一枚，被评为了“全国十大优秀地产内刊”。

用近两百个的文字不厌累赘地表述这两个会议，并不是想标榜成全或《成全参考》。
如此频繁地以《参考》主编的身份参与这些会议，在我进入成全的这三年里算是首例，而在地产行业内有针对性地召开与品牌及内刊相关的有参与价值的会议，在我的印象中不多，也有可能是我孤陋寡闻、井底蛤蟆了些。
在参加完这两个会议，回到上海准备这篇文章的近半个月时间里，我一直踌躇，无法落笔。
脑袋中一直有个问题在转悠，往大了讲，连续相似主题的会议召开，已经暗示着地产企业对于品牌的需求和渴望。
往小了说，作为承载品牌内涵之一的内刊，它在实际运作中怎样使企业品牌效益最大化。

在北京时，有朋友短信我：去北京干吗哪？回：开会、吃饭、见朋友、泡酒吧。这是我在北京的全部内容。
在迈进会场前，我还暗自乐，这回见到的大概多数是老朋友了吧。
正常剧情推理，结果往往是主人公傻眼呆立，的确如此，套用这期《参考》上某2篇稿子里都提到的一句话就是，内刊人“如雨后春笋般地冒出”。
分分类，大概是：故友（以前开会见过的）、网友（只在MSN及电话网络里聊过的）、内友（除去前两种的隶属内刊界的朋友），比例依次是10%、10%、80%。
从与会人员各自代表的企业来看，地产服务商的比例略大过于开发商，是否印证了从事服务行业的更需要发出声音、展示形象的说法？
从与会人员带来交流的内刊内容来看，地产服务商的内刊主题落脚点更多地是企业本身，红鹤沟通也不例外，尽管它的表达方式更趋近于广告公司。
地产开发商则更多的将关注点放在了行业态势甚至更宽的范围，继《万科》分蘖为员工版与对外版之后，《万通·生活家》也切分成了两部分，一个承担内刊功能，一个承担客户通讯功能，还有一份以黑马姿势杀出的《风马牛》，用多媒体载体的形式刷新了地产杂志类型的更多种表达。
从与会人员的新鲜面孔程度来看，大部分原因有三种：刊物创办时间不长、参与业内交流较少、内刊人员的流动。
第一种原因暗合的是地产内刊界的生机和活力，但倘若成长得不甚茁壮，就是后两种原因产生的催化剂。
一直以来，内刊人的职业走势如同内刊的内外问题一样，没有标准答案。
从目前来看，历任主编带来的刊物气质和风格大有不同，延续好，还是颠覆好？
从与会人员的年龄来看，一个词：年轻化。
年轻意味着初生牛犊不怕虎，意味着激情燃烧的岁月，也意味着在一定程度对于企业定位和命脉的把握不准、观点表达的昂藏有余犀利入木不足。
会议上，万通的陈润江老师把内刊“对内还是对外”的问题又一次抛出，会议后，人肉搜索引擎发挥效用，找到陈老师的博客，历久弥坚的内刊话题，有了更成熟的思考和回答，值得我们这些刚摸到门道的老菜鸟们仔细研读。

在长沙开会时，主办方将会场安置在了远大集团的基地——远大城。
走进远大城，有两个瞩目的地方，玻璃材质的金字塔和小型的停机坪，前者据说以后将是远大的展览馆，后者则是远大老板的私好。
远大集团的张跃总裁在当天与我们交流时说过的一句话，让我至今不敢相忘——我们坚持做到杜绝行贿受贿。
当时我一下子就联想到了万科，如今说来有些唯万科马首是瞻的嫌疑，大概与上期《参考》提到万科次数太多以及当时身边就坐着韦业宁有关，咳咳。
前几天看电视时偶遇《头脑风暴》，有位嘉宾叫冯仑，他也说了一句话：有些企业在当时当事做了一点与其它企业不一样的决定，它们的命运就大不相同，比如万科，比如联想。
印象中大概是说到王石自愿做经理人的事儿。远大和万科在这点上大概能够同理相证，张跃当初杜绝行贿受贿的决定，也是让远大现在傲然而立的重要节点。
近日，有从事非地产行业的朋友找到我，想了解一些关于万科的事情，原因是她们公司与万科有一个战略合作。
而万科在合作落定时，提出一个要求：希望给万科总部的管理层培训关于怎样更高效地进行企业跨区域的管理。
朋友说她很惊讶，一个企业怎么能够这么坦率地把自己的不足展露在合作伙伴面前，所以她想更多地了解万科到底是一个怎样的企业。
或许，这些都是企业强大品牌力的基因和精髓。
见完面回家的路上，聊起成全，很庆幸，成全还具备着诚实相待、平和OPEN的特质。